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    基于自動化倉庫應用的生鮮倉儲決策研究

      信息來源:   發布時間:2021-11-12  點擊數:

    1 引言

    隨著“互聯網+”時代的到來, 各類電商蓬勃發展, 其中生鮮農產品電商已經出現一片“藍?!壁厔? 但是由于生鮮農產品易腐且非標準化的特點, 給生鮮電商的流通也帶來了一系列的問題。如何在生鮮供應鏈中降低農產品的損耗問題是商家們所要考慮的。

    2 國內有關生鮮倉儲的研究

    生鮮農產品的發展順應了時代的潮流, 迎來了一片熱潮, 如何在激烈的角逐中占領優勢地位值得深刻思考。王彩五總結了生鮮農產品供應鏈物流成本過高的原因并且提出了一系列有效途徑。[1]李棟以在對生鮮農產品物流供應鏈模式演化路勁分析的基礎上, 對其演化動因進行了實證分析。[2]吳岳分析了現階段生鮮農產品供應鏈的發展狀況并對各個環節提出了改進意見。[3]弗蘭克 (Frank S D) 等指出, 農產品供應鏈研究應集中考慮縱向協調問題。[4]

    總結我國物流倉儲業的發展現狀可知, 我國的物流倉儲業還存在一定的問題:倉儲業間的競爭激烈, 技術發展不平衡, 信息化狀況不容樂觀, 倉庫布局不合理, 管理人才匱乏?;谶@些問題, 本文提出了建立自動化倉庫的方案, 通過對供應商和銷售商建立自動化倉庫的博弈分析, 通過定量和定性的分析, 可知供銷雙方選出最終的決策。

    3 建立自動化倉庫決策博弈分析

    3.1 模型假設

    本文主要考慮供應商和銷售商兩方面的自動化倉儲問題, 因此博弈雙方可以看作供銷雙方, 因此對其作出一定的假設。

    假設1:在不考慮其他條件的影響下, 建立自動化倉庫可以降低產品的損耗。

    假設2:在選擇自動化倉儲的決策過程中, 供銷雙方的決策互不了解。

    假設3:供銷方投入的自動化倉儲建設資金是相等的。

    3.2 模型建立

    根據供銷雙方建立自動化倉庫決策, 可得以下決策分析結果。

    第一, 供應商和銷售商都不采取建設自動化倉儲措施, 市場的需求量是q, 假設供應商生產單位產品的組合成本是c1, 銷售價格p1, 銷售商的產品的組合成本的為c2, 銷售價格為p2, 銷售商和供應商的總收益分別為r1, r2。

     


    第二, 當供應商建立自動化倉儲中心, 銷售商不建立時, 建立自動化倉儲中心可以使產品的市場需求量提升aq, m是建立自動化倉儲中心投入的資金[其中m小于aq (p1-c1) , 下同], 其中b∈ (0, a) 是銷售商增加的收益比率。供應商和銷售商的總收益分別為r1*, r2*。

     


    第三, 當供應商不建立自動化倉儲中心, 而銷售商建立自動化倉儲中心, 其中b∈ (0, d) 是供應商增加的收益比率, 建立自動化倉儲中心導致產品的市場需求量提量dq。供應商銷售商的總收益分別為r1**, r2**。

     


    第四, 當供應商和銷售商都建立自動化倉儲中心時, aq是產品在建立自動化倉儲中心時減少的損失量, a∈ (0, 1) 是產品減少的損失率, d∈ (0, 1) 是產品減少的損失率, 銷售商和供應商的總收益分別為r1***, r2***:

     


    4 數值仿真

    根據供應商和銷售商是否建立自動化倉儲中心運用Matlab進行策略演化仿真。假設y0=0.5, 則x0=5/6, 對建立自動化倉儲中心前后供應商和銷售方的收益進行比較可知r1<r1***, r2<r2***。

    4.1 供應商建立自動化倉儲中心演化趨勢

    當y=0.5時, 即約有0.5的銷售商選擇建立自動化倉儲中心策略, 為了進一步驗證模型結果, 假設銷售商建立自動化倉儲中心策略的個體比例分別為0.2、0.5、0.8。供應商建立自動化倉儲中心策略的比例為0.3時, 對供應商建立自動化倉儲中心策略演化趨勢進行仿真, 結果如圖1所示。

    圖1 演化趨勢

    圖1 演化趨勢  下載原圖


    其中, 其中x (0) =0.3, “☆”表示y=0.2, “--”表示y=0.5, 表示y=0.8。

    若銷售商建立倉庫的比例小于0.5時, 無論供應商選擇建立策略的個體比例是多少, 隨著時間的推移, 供應商選擇建立的個體比例都會減少, 最后都選擇不建立。反之, 銷售商建立自動化倉儲中心的比例大于0.5時, 無論供應商選擇建立的個體比例是多少, 隨著時間的推移, 供應商選擇建立策略的個體比例都會增加, 最后都選擇建立。

    4.2 銷售商建立自動化倉儲中心演化趨勢

    根據計算數據的x=5/6, 即約有5/6的供應商選擇建立自動化倉儲中心策略, 為了進一步驗證模型結果, 假設供應商選擇建立策略的個體比例分別為1/2、5/6、9/10。銷售商建立策略的比例分別為0.2時, 對銷售商建立策略演化趨勢進行仿真, 結果如圖2所示。

    其中, y (0) =0.3, “☆”表示x=1/2, “--”表示x=5/6, 表示x=9/10。

    若供應商建立自動化倉儲中心的比例小于5/6時, 無論銷售商選擇建立策略的個體比例是多少, 隨著時間的推移, 銷售商選擇建立策略的個體比例都會減少, 最后都選擇不建立。反之, 供應商建立的比例大于5/6時, 無論銷售商選擇策略的個體比例是多少, 隨著時間的推移, 銷售商選擇建立策略的個體比例都會增加, 最后都選擇建立。

    5 結論

    倉儲是供應鏈中重要環節, 發展供應鏈的同時也要帶動倉儲業發展, 利用互聯網創新技術, 整合各方面的資源, 與生產節點建立長期而穩定的合作伙伴關系。本文對我國當前的物流倉儲業存在的問題建立博弈模型并實現其仿真, 得出我國生鮮農產品在存儲環節建立自動化倉庫有利于降低產品損耗, 為未來有關方面的研究做依據。

    圖2 演化趨勢

    圖2 演化趨勢

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